プロジェクト概要
◆内容：勤怠管理システムのAsIs、Tobeの整理 及び 管理職研修
◆人数：3人月
◆期間：6ヶ月
◆費用：110万円 / 1人月(税抜)
支援内容
・PJ計画書、WBS作成
・管理職研修
・ヒアリング（社員、管理職）
・会議体設定とファシリテーション
・進捗管理・予算管理
・課題管理
・As-Is, To-Beのフロー図作成
PJ特徴
業務改善に向けた勤怠管理システムの改修にあたってコンサルティング実施。ヒアリングによる課題の洗い出し、As-Is,To-Beの整理を進める中で、意識統合ができていない点がネックに。プロジェクト参加者毎に意義を理解している人、理解していない人が存在したため、定期的なミーティングを通してプロジェクトメンバーの意識統一化。また、管理職の意識改善に向けた管理方法インストールと個別・集合研修の実施を行う。
成果
▶︎組織コミュニケーション活性化・管理職意識改善を図れたことで、意識面での改善
▶︎稼働状況の管理を精緻に行なったことで予実管理が適正化し業務改善
▶︎会議体設計によるコミュニケーション円滑化、業務効率化による予実管理の精緻化︎