プロジェクト概要
◆内容：コンサルティングアンダー案件として各事業領域の課題回収及び交通整理
◆人数：2人月
◆期間：12ヶ月
◆費用：130万円 / 1人月(税抜)
支援内容
・PJ計画書、WBS作成
・ヒアリング（社員、管理職）
・課題管理
・会議体設定とファシリテーション
・進捗管理
・As-Is, To-Beのフロー図作成
PJ特徴
SAPのリプレイスに向けたコンサルティング実施。4部署（経理、販売、購買、仕入れ）チームの横連携を取りつつ、各担当者が部署会議に出て横断課題を交通整理・課題管理できる状態にサポート。横断会議時に各部署毎の進行度合いが違いコントロールが難しい点がネックに。羅針盤として、指針を示しつつ混迷しがちなプロジェクトを着地まで誘導。
成果
▶︎SAPのリプレイス完了