プロジェクト概要
◆内容：Invoice対応に向けた経理部のAsIs、Tobeの整理 及び SAP改修の要件定義
◆人数：2人月
◆期間：12ヶ月
◆費用：120万円 / 1人月(税抜)
支援内容
・PJ計画書、WBS作成
・ヒアリング（社員、管理職）
・会議体設定とファシリテーション
・進捗管理・予算管理
・課題管理
・SAPへ要件伝達
・課税番号入手に向けたアンケート構築、リスト化
・As-Is, To-Beのフロー図作成
PJ特徴
Invoice対応に向けたSAPの改修にあたってコンサルティング実施。経理部門と連携し、AsIs、Tobeの整理を元にした経理フロー整備、要求一覧を作成し要件定義を実施し、SAPチームに連携。各担当者自身が課題を認識していないなど課題管理に関する問題あり、進みが遅くWBS通りに進まない、PM・案件主担当者の意思疎通ができていないなど、多くの課題が発生。円滑な意思疎通・適切な課題管理体制に向けたコンサルティング支援。
成果
▶︎当初スケジュール通りのシステム改修着地