プロジェクト支援大手企業向け
財務を中心にバックオフィス全般の業務改善及びシステム刷新のPM/PMO業務を担っております。
大手企業向けプロジェクト支援
STEP UP LABは「企業様と共に併走する」をモットーに、
大手向けPMO/PM等プロジェクト支援、中小向け助成金/経営/新規事業コンサルを行っております。
業務効率化・組織円滑化に向け、羅針盤として各プロジェクトを成功に導いて参りました。
プロジェクト概要◆内容：勤怠管理システムのAsIs、Tobeの整理 及び 管理職研修◆人数：3人月◆期間：6ヶ月◆費用：110万円 / 1人月(税抜)支援内容・PJ計画書、WBS作成・管理職研修・ヒアリング（社員、管理職）・会議体設定とファシリテーション・進捗
プロジェクト概要◆内容：Invoice対応に向けた経理部のAsIs、Tobeの整理 及び SAP改修の要件定義◆人数：2人月◆期間：12ヶ月◆費用：120万円 / 1人月(税抜)支援内容・PJ計画書、WBS作成・ヒアリング（社員、管理職）・会議体設定とファシリテーショ
プロジェクト概要◆内容：コンサルティングアンダー案件として各事業領域の課題回収及び交通整理◆人数：2人月◆期間：12ヶ月◆費用：130万円 / 1人月(税抜)支援内容・PJ計画書、WBS作成・ヒアリング（社員、管理職）・課題管理・会議体設定とファシリテーション
